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核心戰略綜觀
專案研發落地
完成互動設備從概念到實體的人因驗證、3D 建模與測試台組裝，確保設計可生產性。
數位開發轉型
導入 AI 自動化工具建立競品資料庫與設計知識圖譜，大幅提升前期調研效率與資料整合度。
流程效率優化
持續更新物流計算工具與 BOM 表管理流程，降低生產與物流溝通成本。
Q1–Q2 關鍵里程碑
Jan – Feb
新產品概念確認、燈箱 3D 繪製、物流工具更新
Mar – Apr
互動設備發想、零件 3D 建模、使用者人因測試
May
散熱系統測試、AI 工具佈局、外包廠商對接
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互動設備專案：從概念發想到人因工程
核心貢獻
- 獨立完成操作結構與機構討論，產出 3 種原型方案
- 執行 2 次大規模使用者人因測試，針對「設備高度」與「握持曲線」優化
- 完成橫式、直立兩款框體模擬圖，成功轉交機構進行後續開發
產品迭代：跨部門技術攻關
燈光創新
- 完成裝飾燈、燈箱泡殼與造型意象整合
- 解決 LED 色偏議題
工藝突破
- 主導座椅泡殼（吸塑）3D 調整
- 對接外部廠商詢價與開模流程
AI 自動化體系
設計知識圖譜
整合硬體料件、材質、加工成型專業知識庫
工具應用
導入 AI 輔助工具，優化渲染與簡報生成流程
管理與後端優化
物流計算工具 2.0
- 解決方案：優化計算程式，解決包材計算不精確問題
- 成果：提供更精確的裝載建議，降低溝通成本
BOM 表與指導書
完成燈光材料表、硬體韌體確認表更新，確保生產線有據可依。